Desde que comenzó el conflicto en Lácteos los Andes, me preocupa como se habla de
control obrero tan alegremente, tal vez por desconocimiento, no creo que se trate de escoger el o la Gerente, pues sería, “quítate tu para ponerme yo”; es más allá, se trata de participar activamente en la toma de decisiones, en las políticas a implementar, de asumir
responsabilidades en colectivo, no podemos seguir creyendo en estructuras verticales donde el jefe, Gerente o como se llame es quien decide que producir, el monto del sueldo, el cargo que debe tener un compañero, en fin debemos romper con esas viejas estructuras
capitalistas, para dar paso a la nueva forma de trabajo enmarcada en el Socialismo con
participación activa de cada uno.

Se trata, en mi opinión, de asumir responsabilidades cada un@, pues el problema no esta
solo en la gerencia, tambien tenemos responsabilidad cuando se viene a trabajar un fin de
semana solo para cobrar el día triple, cuando se sale una hora antes de la culminación de la jornada.

Para aplicar el control obrero tenemos que formarnos, aumentar la conciencia, involucrar
las comunidades, debemos documentarnos en cuanto al control obrero, la cogestión, aplicar
el Plan Nacional de La patria 2013-2019, crear nuestro propio Modelo de Gestión
En la actualidad me desempeño como analista en el área de Sistemas específicamente en
Soporte Técnico, desde allí me atrevo a realizar algunas propuestas que puedan de alguna
manera colaborar en ese nuevo modelo de Cogestión (Participación del personal en la
administración o gestión de una empresa):

• Rotación de Funciones, es decir, que cada trabajador rote por cada una de las áreas
que componen la gerencia de Sistemas
• Toma de decisiones en colectivo, es decir, además de gerencia, jefes y
coordinadores, que se nombre uno o dos voceros que participen en la toma de
decisiones, dichos voceros deben rotarse. La toma de decisiones pasa por Tipo de
software a utilizar, Ingreso o Egreso y ascenso de personal, Compra de equipos (PC,
Impresoras, teléfonos, etc.,)
• Eliminar por un tiempo prudencial las variaciones (horas extras, sábados y
domingos) hasta que la Empresa salga de la crisis donde se encuentra; esto no
significa no trabajar en algún momento fuera del horario normal
• Establecer reuniones mensuales o bimensuales de toda la gerencia para informar lo
que esta pasando, no se puede dar por sentado que todos sabemos lo que esta
pasando, en dichas reuniones cada área de la gerencia debe informar acerca de los
logros, fallas, proyectos en ejecución o ejecutarse, en fin un panorama general de
cada área
• Evaluar como Gerencia de Sistemas la participación nuestra en la Toma de
Inventario Mensual de la Empresa, deja algún beneficio o es sólo para generar la
variación?

Eso a nivel interno de la gerencia de sistemas, y para la Empresa en general:
• Que hacer con el ausentismo? Cómo enfrentarlo?
• Que hacer con el sobretiempo y los fines de semana que generan gastos a la
Empresa, en muchos casos innecesarios
• Tomar conciencia como trabajador@s del buen uso que debe hacerse del Sistema
Autogestionado de Salud (SASLLA)
• Solicitar ante las autoridades competentes la investigación de toda la gerencia
anterior, con la finalidad de establecer responsabilidades
• Evaluar la existencia de Gerencias innecerarias, como por ejemplo: Proyectos
Especiales, Ambiente, Comunicación, Gerencia de Palnificación de Recursos
Humanos
• Investigar e informar la situación del proyecto de la Planta Zaraza, avances, en que
etapa estamos?
• Realizar una auditoría de los telefonos con líneas corporativas, en mi opinión es una
exageración
• Evaluar la estructura administrativa Gerencia Corporativa, Gerencia, Jefe I, Jefe II,
Coordinador I, Coordinador II, Analista I, Analista II, Analista III
• Como involucramos a la comunidad activamente en nuestra Empresa

Nuestras empresas de Estado deben estar cada día más compenetradas, desde sus
presidentes y gerentes, hasta sus trabajadores y obreros, en el proyecto revolucionario de
transformación integral del país”.

Hugo Chávez Frías
Valencia, Edo. Carabobo; 21 de marzo de 2006

simonexso@yahoo.com
simon.silva@lacteoslosandes.gob.ve