12 de agosto de 2011.- Ante la situación de criticidad operativa que sigue viviendo la pionera del aluminio, entre otras cosas por la falta de fluoruro, el Consejo de Coordinación por Procesos (CCP) de CVG Alcasa se reunió esta semana en la Casa Guacara para determinar las alternativas válidas que permitan superar esta encrucijada y, a la vez, alcanzar hacia finales de este año una producción de 7500 toneladas por mes para al menos cubrir los costos del pago de la nómina y beneficios asociados.

Asimismo, se validó la propuesta de inversión recibida de parte de varias empresas transformadoras nacionales que están apostando a la recuperación de CVG Alcasa, lo cual será llevado a la asamblea de trabajadores y la próxima semana a consideración de la Junta Directiva para la aprobación de los contratos.

Es de hacer notar que la propuesta se dará a conocer a todos los trabajadores y trabajadoras a través de sus unidades organizativas y Mesas de Trabajo del Control Obrero, lo cual se debe traducir en el involucramiento de todos los alcasianos para alcanzar 16 celdas nuevas mensuales hasta llegar a 60 celdas y de esta manera incrementar la producción de aluminio en una primera etapa de 7500 Tn/mes.

El esquema de negociación está propuesto en un adelanto de pago a CVG Alcasa, a cambio de entregarles una producción luego de 3 meses muertos de haber realizado el financiamiento, el cual es sin intereses y se les cancelará de acuerdo al monto de inversión y su capacidad instalada.

Los asistentes al CCP de CVG Alcasa coincidieron en los siguientes compromisos:

1. Consolidar el Plan de incorporación y sostenibilidad de celdas considerando todos los factores que influyen en este proceso desde el punto de vista operativo, logístico y recursos humanos.
2. Revisar y preparar presentación de propuesta de inversión de las empresas transformadoras para la reactivación de Celdas, con la finalidad de informar a todos los trabajadores en asamblea y solicitar su aprobación. Esta presentación debe cubrir los aspectos legales, logísticos y operativos.
3. Nombrar equipo para el seguimiento y control de los recursos financieros que suministrarán las empresas transformadoras.
4. Efectuar seguimiento al requerimiento efectuado por la Mesa de Trabajo de Carbón sobre pedido emitido a la gerencia de Logística para la posible compra de mallas que requiere el Proyecto de triturar cabo y disponer su venta a Sidor.
5. Consolidar la implementación de las Normas y Procedimientos a regir para las Mesas de Trabajo y voceros, para garantizar la interacción de los procesos y su funcionalidad.
6. Establecer cuenta separada de los gastos ordinarios de la empresa para la administración y disposición de los recursos a utilizar para el proyecto de reincorporación de celdas.
7. Elaborar carta para solicitar reunión en Venezuela a la empresa china, Chinalco, para agilizar situación de los 403 MM USD.
8. Conformar un equipo del área de Logística y Finanzas para trabajar, conjuntamente, con el equipo que va a desarrollar el Plan de Incorporación de Celdas.

Prototipo para desnatado

A la reunión del CCP se acercó un grupo de trabajadores de Celdas I de CVG Alcasa, junto al supervisor Jaime López, quienes mostraron una herramienta prototipo para desnatar celdas la cual fue diseñada y fabricada en la empresa, por lo que será sometida a las debidas pruebas que permitan su utilización. Esto demuestra el interés de los trabajadores en aportar su ingenio y destrezas al servicio de la pronta recuperación operativa de la reductora de aluminio, en el entendido que es la única vía de garantizar la sostenibilidad en el tiempo y, por ende, los puestos de trabajo.