Uno de los éxitos del rendimiento y logros deportivos lo encontramos entrelazados en la planificación, (con recursos), obvio la materialización tal cual se planifico determinada actividad, proyecto, el cumplimento depende de varios factores, variantes, previos que lo podemos visualizar a la posterioridad mediata con seguridad, la vida real del camino procesal.
A efecto didáctico, fin perseguido por el actor de esta columna, debo aclarar que, distante la planificación deportiva con la planificación del entrenamiento deportivo, van tejidos uno al otro, "juntos, pero no revueltos", estamos contestes. Bueno arranco la etapa. Esta entrega la dividiré en dos fracciones. 1.- La planificación de actividades de una entidad deportiva regional (PAEDR), o sea una asociación deportiva, macro proyecto anual, 2. Planificación del entrenamiento aplicable, este en dos fases, (grupal o individual), le corresponde a la comisión técnica, a los entrenadores responsables por disciplina o por áreas
De preámbulo, con seguimiento de lectura de planes de trabajo, incidencias presentadas por colegas de la actividad incomento, es evidente las malas copias al carbón, la repetición de planes, que solo le cambian fechas, no hacen previo antes, después de la competencia, temporalidad. Se convierte en gravísimos errores materiales intencionados con la flojera y falta de creación e iniciativa
En qué consiste la planificación deportiva asociativa, por ejemplo. La planificación deportiva debe iniciarse con el analisis, resultado anual, logros, actividades, objetivos cumplidos y dejados por hacer, efectos, recursos, responsabilidad colegiada de la estructura vocera. Es decir, se debe materializar el analisis critico colegiado, no unipersonal
Las pautas planificadas deben desarrollarse, cumplirse tal cual se elaboró la intención de la planificación, sin improvisar, de lo contario no es planificación. La experiencia acumulada al resultado es de suma importancia para el futuro medito, o inmediato. En la parte de observación del plan es importante hacer hincapié él porque no
Otro valor probatorio en la planificación es la comunicación entre los integrantes de la directiva de la entidad, reuniones, asambleas colectivas, descentralización, desprendimientos personalizados, confianza, estímulo a todos los integrantes de la idea, si patentamos personal no jodimos, mucho cuidado con este factor contaminante en este sector
Lo más recomendable, por máxima experiencia acumulada, sírvase flexibilizar la planificación distributiva geográficamente. Es un elemento dañino a la masificación, legitimación de roscas, mafias, cogollos infiltrados, toderos, autosuficiencia en la estructura dirigencial
Las más elocuentes daños innominados genéricos que está arropando a la planificación deportiva, es la mala praxis de copias al carbón, irresponsabilidad esta que juzga la capacidad de cada quien, olvídense de esta mal costumbre amigos, colegas
Rendición de cuentas, informe de gestión son valores vinculantes necesario y pertinentes, a efectos de la credibilidad, ética, moral. En la planificación contemple estos elementos
La planificación de un entrenamiento consiste en tratar de llevar a cabo una secuencia lógica de cometidos con el fin de lograr los objetivos que se pretenden. De los pasos son analizar el trabajo anterior y los logros, definir los nuevos objetivos y establecer la cantidad y el tipo de trabajo.
La división del entrenamiento en periodos según el tiempo es otra de las pautas esenciales.
La planificación deportiva del entrenamiento consiste en tratar de llevar a cabo una secuencia lógica de cometidos con el fin de lograr los objetivos que se pretenden. Para llegar al éxito, se ha de contar con un análisis concienzudo con amplia información para planificar un buen entrenamiento y alcanzar los resultados previstos.
Es primordial tener en cuenta para establecer unas pautas correctas en la planificación deportiva de un entrenamiento el tipo de deporte, el entrenador, las características, el nivel y la disponibilidad de entrenar del deportista, así como el material y las instalaciones disponibles. Sin embargo, hay una serie de pasos comunes:
Lo primero que se debe hacer es analizar los entrenamientos previos del atleta y los resultados que obtuvo con éste con anterioridad, lo que permite identificar las condiciones del deportista y evaluar su actividad. Es importante además definir los objetivos que se quieren lograr, que deben ser ambiciosos, realizables y factibles para el atleta.
Determinar la cantidad y el tipo de carga de trabajo para alcanzar los objetivos es el siguiente paso esencial para planificar un entrenamiento. Las cargas son los ejercicios, las repeticiones, las series, entre otros, y su objetivo final es alcanzar una super compensación que permita al deportista progresar en todo el proceso del entrenamiento.
Hay algunos factores que determinan la carga que va a soportar el atleta; su experiencia con los procesos de entrenamiento, su edad cronológica, los objetivos de planificación deportiva a largo plazo o la etapa de formación en la que se encuentra el deportista, entre otros.
Lo próximo es seleccionar los medios de entrenamiento y métodos idóneos para que el deportista alcance estos objetivos. Otro punto muy importante es la división del entrenamiento en periodos de una semana (micro ciclos), de un mes (meso ciclos) o de un año (macro ciclos). Estos últimos deben finalizar con un periodo de descanso (descanso activo) para recuperar de manera física y psicológica el organismo y estar listo para afrontar el próximo periodo de carga.
Al finalizar el periodo de competición, es importante comparar los objetivos definidos al principio de la planificación deportiva con los resultados logrados con el fin de corregir errores o desvíos del programa de entrenamiento. Tras esto, hay un periodo orientado hacia las actividades de descanso activo.
Nuestro legendario e histórico colegio de entrenadores deportivos de Venezuela (CEDV), feneció legalmente, una vez que aquellos que negociaron el lanzamiento de nosotros a la calle socialmente y sin protección de ningún aspecto le sellaron su extraordinaria gesta lograda en las facetas del deporte nacional, mas específicamente la lucha y logros gremiales enarbolado por el siempre líder, Carlos Sánchez.
La semana pasada hubo una equivocada intención de tratar de esconder la realidad jurídica-administrativa del CEDV, se cobijaron en una figura AD HOC, sin que el TSJ se haya pronunciaron, declarar con lugar una petitoria o medida cautelar innominada, pues equivocadamente no se solicitó.
Pretendieron, tres afiliados y un abogado, del estado Miranda, auto determinarse el carácter legitimo para convocar, representar, los más grave utilizar un logo del no existente colegio de entrenadores, girando instrucciones vacías y necias que solo ellos se la creyeron para agruparnos en todo el país. Valida la no atención de la presidenta del IND, pues ellos no poseen legalidad ni legitimidad para recurrir a ninguna instancia. El CEDV no tiene el elemento fundamental que es el socio.
Se terminó el espacio, comunicadores somos todos, pero no todos somos comunicadores sociales. Con la verdad no temo ni ofendo. Nos leeremos en la próxima, Dios nos ayudará