Entre Diciembre 2017 y lo que va de 2019 PDVSA ha informado a la prensa, no menos de 12 distintas versiones de supuestos planes y estrategias de recuperación de producción, hasta ahora todos inocuos e inservibles. Desde el cierre del mes de Octubre’2017 al cierre de Septiembre’2019, la producción nación ha cedido en 1.206/1.232 MBD según fuentes directas/secundarias, al haber pasado de 1.955/1.876 MBD @ 749/644 MBD. Apenas llegado en Noviembre’2017 y sin tener la minima idea del negocio petrolero, Quevedo ofrece elevar la producción en 1.000.000 B/D hasta los 2.900.000 B/D para el cierre 2018, cuando en realidad fue el responsable y artífice de la desaparición de 440.000 B/D, promoviendo un desplome de producción hasta 1.511.000 B/D. El 14-01-2018 Quevedo aseguró falsamente que la producción se encontraba cerca de 1.900.000 B/D cuando [http://elestimulo.com/elinteres/quevedo-venezuela-esta-cerca-de-los-19-millones-de-barriles-diarios/] en esencia se encontraba en 1.769.000/1.601.000 (OPEP directo/secundario). Como puede alguien sostenerse con tan perverso record?
Un Plan Cada 2 Meses:
Una hemorragia de planes sin sustento para supuestamente reactivar producción son en promedio anunciados cada 2 meses. En cambio; una incidencia cada vez mayor en siniestros, accidentes, incidentes e ilícitos ambientales parece ser lo único que ha venido en aumento en PDVSA, mientras la producción continúa su agudo descenso. La zambumbia de planes y más planes sin haber añadido un solo barril ha sido imparable desde Noviembre’2017;
- 12/2017: Plan para aumentar 1.0 MMBD hacia 2.9 MMBD en 2018
- 01/2018: Quevedo evualando planes para aumentar produccion
http://ciudadmcy.info.ve/?p=24175
- 05/2018: Plan para aumentar 1.000.000 B/D para llegar a 2.800.000 B/D
https://www.hispantv.com/noticias/venezuela/375738/maduro-produccion-petroleo-economia-pdvsa
- 06/2018: Plan para reactivar 23.000 pozos
http://eltiempolatino.com/news/2018/jun/08/venezuela-pdvsa-planea-entregar-pozos-y-produccion/
- 07/2018: PDVSA se prepara para aumentar producción @ 1.972.000 B/D
- 08/2018: Plan de reactivación de pozos. Alianzas con 14 empresas
- 09/2018: Plan para aumentar 500.000 B/D en tres meses
https://venepress.com/Econom%C3%ADa/Manuel-Quevedo-prometio-aumento-en-500-mil-barriles1537882568431
- 10/2018: Plan para lograr 2.000.000 B/D en un año
http://www.eluniversal.com/economia/22892/pdvsa-analizo-planes-para-aumentar-el-bombeo-de-crudo
- 11/2018: Quevedo espera aumentar la produccion en 2019
http://www.bancaynegocios.com/quevedo-venezuela-espera-aumentar-la-produccion-de-petroleo-en-2019/
- 02/2019: Revisando plan par acelerar producción FPO
- 03/2018: Nuevas estrategias para elevar producción
http://ciudadmcy.info.ve/?p=30409
- 01/2019: Otro inocuo plan
Cada plan se presenta más inverosímil y menos estructurado que el anterior con el pasar del tiempo. Pareciera ser que el objetivo fuese "correr la arruga", engañar y sostenerse en el cargo por el mayor tiempo posible, a punta de mentiras y ofertas vacías hasta lograr un objetivo personal y no un objetivo corporativo, ya que desde la llegada de Quevedo y su camarilla, la industria se ha adentrado cada vez de forma más profunda en una espiral de pérdida de producción, destrucción de su infraestructura, acentuación de la ineficiencia y aumento del gasto.
El Nuevo Plan:
Sin dar mayores detalles del como, Quevedo anuncia hace unos días desde Moscu un nuevo plan para supuestamente elevar producción al cierre de 2020 hacia los 1.5 @ 1.6 MMBD [https://www.analitica.com/economia/quevedo-tiene-un-plan-para-elevar-produccion-petrolera-a-16mm-de-barriles-en-2020/], ofreciendo además producir hasta nada menos que 5.000.000 B/D para 2025.
Una empresa sin liderazgo, sin estructura, sin capital, sin tecnología, sin experticia, ineficientemente superpoblada y sin reconocimiento, aspira en medio de su peor momento histórico, llevar la producción desde 749.000 B/D @ nada menos que 5.000.000 B/D en 5 años. Un crecimiento que jamás, ni en su momento de mayor auge se ha remotamente acercado. El máximo crecimiento anual de producción fue registrado en 1997 con el apoyo de la apertura petrolera de 273.000 B/D y no en 1970 como algunos han querido señalar. En 1970 se registró la mayor producción de 3.780 MBD, aunque con un crecimiento respecto al periodo anterior de tan solo 186.000 B/D.
Aumentar producción desde el nivel actual de 749.000 B/D (directa OPEP Septiembre’2019) hasta 1.500.000 B/D al cierre de 2020 pudiese ser técnicamente viable, pero no bajo la mano de esa cúpula directiva y gerencial enquistada actualmente en PDVSA. De no expulsar ese clan destructivo de nuestra industria, ese o cualquier otro plan tendrían garantizados una sola cosa; el fracaso operacional, técnico y financiero.
Aparte de la demostrada incompetencia técnica y operacional reinante en PDVSA, el empecinamiento en continuar bajo las variables y esquema de producción vigentes, aseguraría un escenario financieramente inconveniente, llevándola en el corto plazo de manera ineludible, a adentrarse en mayor dependencia, menor ingreso y mayor endeudamiento.
El cuello de botella se presenta en la composición del portafolio de negocios y en la ausencia de directrices claras y desconocimiento provenientes desde el PH de la campiña. La contribución de producción procedente de la FPO se ubica actualmente en el entorno del 60% respecto al volumen nación con tendencia a aumentar, no porque se eleve la producción de la FPO, sino porque la producción proveniente de los activos convencionales se deprime con mayor celeridad que la de la FPO, debido a que PDVSA ha "direccionado" el grueso de los pocos recursos disponibles que posee hacia dicho activo (FPO), lanzando al abandono las áreas tradicionales.
Dado el esquelético grosor de la capacidad propia de inversión de PDVSA y la incapacidad de su directiva para visualizar las claras opciones y alternativas que poseen, se ven obligados a apoyarse en sus socios foráneos para intentar desarrollar dicha producción, la cual "mayoritariamente" provendrá de los activos donde estos últimos poseen intereses en el país; es decir en la FPO.
Pero al "equipo" de PDVSA se le escapa que no solo hace falta sumar producción, sino compensar declinación. Bajo el actual esquema de "negocios" ameritaría tanto en términos de desarrollo de producción, como en términos de actividad requerida, un enorme esfuerzo sin garantía alguna de sostenibilidad, ni éxito.
Aumentar hasta 1.5 MMBD F/A 2020 presupone un crecimiento constante en el entorno del 4.5% sostenido por 12 meses, lo cual traducido en volumetría seria añadir en promedio unos 53.000 B/D por mes. A excepción de los años 2010 y 2013, ni PDVSA ni sus socios fueron capaces de sostener un crecimiento de esa magnitud en la FPO motivado a que la declinación primaria combinada de estos activos es a menudo superior al 18% @ 24% anual, ameritando una actividad continua. En el caso del 2010, el salto observado se explica por la entrada de las empresas mixtas y en el caso 2013, se explica luego de haber triplicado la importación de diluentes por 3.3, desde unos 31.000 B/D en 2011 hasta 85.000 B/D en 2012 y 81.000 B/D en 2013, cuando el clan Ramírez-Del Pino ya había aprendido para entonces el "arte" de reciclar diluente y reflejarlo como producción propia.
Las operaciones de la FPO son intensivas tanto en nivel de actividad como de gastos de operación. Según estadísticas propias, por cada millón de barriles por día (MMBD) producidos de la FPO hace falta la entrada de 1 @ 1.5 pozos/día solo para compensar la caída de producción. Entre 2009 y 2014, momento de mayor expansión de la FPO hicieron falta sobe los 70 taladros activos para mantener producción primaria a un nivel >1.1 @ <1.2 MMBD, mientras que más de 110 taladros activos no fueron suficientes para sostener un nivel de producción superior a 1.27 MMBD.
Resulta complejo incluso al nivel de actividad prevaleciente para 2010-2012 de alrededor de 70 taladros/año, intentar remontar producción de la FPO hasta 1.5 MMBD sin apoyarse en otros activos, opciones de negocio y esquemas de producción que deben también involucrar recobro mejorado, apalancamiento volumétrico, mejoras de la eficiencia e inserción de tecnologías actualizadas.
La FPO es un activo estratégico que merece ser desarrollado cuando antes, pero no por PDVSA y menos aun en este complejo momento por el que atraviesa nuestra industria.
Mientras la FPO sea el centro de atención, la industria no levantara cabeza. PDVSA debe dejar de insistir en la desfavorable dependencia y adentrarse en rescatar los activos según una jerarquización donde el añadir valor sea la variable dominante. Es necesario procurar una filosofía de utilización más holística del recurso propio y evitar expandir el gasto más allá de lo estrictamente necesario.
De no aprender de los errores del pasado y de no procurar un cambio profundo e inmediato en nuestra industria barriendo de plano a esa directiva, haciendo reingeniería de procesos, sincerando la organización y focalizando la atención en el negocio natural; así como Quevedo en Diciembre’2017 prometió ilusiones sobre elevar producción y dos años después PDVSA se ha continuado hundiendo en el pantano de la destrucción, así mismo llegará Diciembre’2020 y la producción no logrará levantar cabeza. Venezuela profundizara su dependencia de agentes foráneos, continuara perdiendo/cediendo recursos y su sociedad y gobiernos se hundirán en una imparable e incesante anarquía y agudización de la pobreza.
Ya antes hemos sugerido en múltiples escritos ciertas acciones necesarias de carácter estratégico, técnico y operativo, para procurar un cambio hacia delante en nuestra PDVSA. Para dar luz sobre el detalle, harían falta al menos dos libros y repetirlo ya dicho es redundar. Sin embargo y a groso modo, ese empeño del gobierno de Maduro de colocar PDVSA en manos de aprendices por el solo hecho de vestir una camisa roja, le ha pasado factura y le seguirá pasando factura. Ese empeño del gobierno de colocar al frente de procesos y operaciones medulares y críticas a obreros y artesanos para complacer un complejo personal de alguien de poder, sin el debido conocimiento, le ha pasado factura en múltiples accidentes y cuantiosas pérdidas materiales y le seguirá pasando factura. Esa conveniencia de poner al ministro y presidente de PDVSA, bajo una misma figura no solo es inconveniente sino que presenta una fuerte fetidez.
Alternativas hay sobradas, pero su planificación, implementación y puesta en escena amerita conocimiento, preparación y sobretodo talento. Nadie sin la debida preparación, exposición y experiencia va a poder sacar a la industria del barranco en donde la han colocado. Por el camino que van seguirán engrosando la dependencia de sus detractores actuales, mientras cada vez irán percibiendo menos y menos ingresos, hasta que llegue el día en que tendrán que entregar sus activos uno a uno.