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Según Winston Churchill (Roberts, 2005): "La única guía del hombre es su conciencia, y la única protección para su memoria futura es la rectitud y honradez en sus acciones, resulta muy imprudente ir por la vida sin ese escudo de rectitud y sinceridad, pero con este escudo siempre marcharemos por la fila del honor".
En un mundo en constante evolución, los "líderes" gubernamentales deben contar con características necesarias para proponer e implementar estrategias de adaptación que permitan asegurar la proyección de la "institución" que dirigen sin afectar la permanencia, el crecimiento y el desarrollo del funcionario policial.
Dado que, en un entorno cambiante, no solo se presentan riesgos sino también oportunidades, un buen "líder" gubernamental debe incidir sobre estas realidades, para activar procesos de innovación ante posibles adversidades.
El "Iapes Sucre" es una institución con una planta de personal de miles de hombres y mujeres, cuya prioridad es el abordaje de las necesidades de todos los sucrenses en materia de seguridad y convivencia ciudadana de manera diferencial y focalizada, necesita un "modelo de liderazgo" para cumplir sus objetivos con efectividad.
De esta manera, como se expresó el gobernador del estado Sucre de sus funcionarios policiales, no se puede convertir en facilitador, impulsador y reforzador de su "misión institucional" a través de la gestión del cambio y movilización de un nuevo modelo de liderazgo cultural -grosero, indigno, vil, vulgar o soez-, desajustando los equilibrios propios de la actividad del "lider" empleando su capacidad de influencia de manera inadecuada; aspecto que no solo permitirá una mala adaptación de los funcionarios policiales a los nuevos entornos dinámicos sino también, a su evolución y sostenibilidad, en busca de la convivencia pacífica, el orden y la armonía social.
Sin embargo, durante el desarrollo de este video publicado en las redes sociales del propio "Iapes Sucre", varios interrogantes han surgido sobre el impacto y efecto que este tipo de mensajes y su características generan en los "uniformados", con el fin de modelar los comportamientos cotidianos que requiere y necesita el "lider" gubernamental para el cumplimiento de sus políticas institucionales.