Primeramente, y quiero dejar bien en claro, que reconozco el derecho
a la sindicalización, el derecho a la negociación colectiva, y el
derecho a la huelga, como mecanismo de presión y de lucha de verdaderas y
justas reivindicaciones sociales de un sindicalismo combativo y
verdaderamente al servicio de los trabajadores y trabajadoras de nuestro
país.
También dentro de esta reflexión, quiero declararme
defensor del Control Obrero, más allá de las individualidades, más allá
de los que dirigen este proceso, que puede haber desviaciones, sin duda
hay que combatirlas y no permitirlas.Una de las tareas que se les ha
dado a las diferentes Juntas Directivas de nuestras Empresas Básicas de
Guayana es llevar estas empresas hacia el verdadero Control Obrero.
El Control Obrero, sólo como referencia,para algunos
que pareciera que desconocen de donde proviene, nació con la Revolución
Bolchevique de 1917 en Rusia,ya que una vez que dicha Revolución se
inicia,no se puede desechar todo lo anterior.Lenin se vió durante la
primera etapa de la Revolución el mantener algunas empresas y coexistir
con algunos empresarios capitalistas, quienes hacían todo lo que
estuviera a su alcance para desestabilizar el Gobierno Revolucionario y
Socialista ruso de esos años, especialmente en ese ámbito económico.La
idea de Lenin fué de implementar el Control Obrero, es decir que los
trabajadores de esas empresas participarán en la planificación,ejecución
de las labores de las empresas y empresarios, que supieran de los
ingresos de las mismas, en donde éstos se invierten,los activos con los
que cuenta,los pasivos, a quien se compra, a quien se vende.Y una vez
que esa clase obrera fuese acumulando experiencia de lucha
revolucionaria,se fuese consolidando en una verdadera fuerza orgánica,
iría adoptando formas superiores de organización al plantearse el
objetivo de tomar el poder, en alianza con los sectores sociales
oprimidos,para construir un nuevo tipo de Estado (que exprese los
intereses de las mayorías y no de las clases explotadoras desalojadas
del poder político) y transitar hacia la instauración del modo de
producción socialista, basado en: Propiedad Social (Propiedad de todo el
pueblo) sobre los principales medios de producción y relaciones
socialistas de producción.De manera sencilla y resumida.Al final, estas
empresas deían pasar a manos del pueblo.
También no podemos ocultar que el sindicalismo en Venezuela está atomizado y bastante desarticulado.Los
conflictos entre el gobierno y el movimiento sindicalero y corrupto
originaron fracturas muy grandes. No hay un liderazgo que sintetice las
aspiraciones del sindicalismo en Venezuela actualmente.Y esta desunión
tiene que ver porque buena parte de los sindicatos y las Federaciones
que los agrupan se relacionan con dos proyectos políticos antgónicos y
distintos: Uno que responde a los intereses del capitalismo, y el otro
que busca la continuidad de un proceso que promueve una democracia
participativa y protagónica.Y es bueno acotar que en ningún tiempo
anterior los derechos colectivos de los trabajadores y trabajadoras
venezolanos y venezolanas (libertad sindical,derecho de negociación
colectiva,derecho de huelga) han estado más garantizados como lo ha
hecho la Revolución Bolivariana que lidera Hugo Chávez Frías,sólo que la
vieja forma sindicalera y corrupta aún persiste en nuestra Revolución,
incluso de sindicatos que se catalogan de "bolivarianos".
Y
en ese estado de cosas, es que desde hace 19 días, casi 20 ya, en la
pionera del aluminio, CVG Alcasa, se ha iniciado por decir lo menos, una
acción guarimbera sindical de parte de unos dirigentes sindicales,
supuestamente "revolucionarios" que mantienen los portones de CVG Alcasa
cerrado con cadenas y candados, y este tipo de acción
desestabilizadora, se ha venido bajo un efecto "contagio"
reproduciéndose en CVG-Carbonorca, CVG-Venalum, y el sindicato de
obreros de CVG casa matriz amenazan con sumarse a las protestas,la única
que de las empresas del Aluminio que se mantiene en paz es
CVG-Bauxilum.Todas las protestas se dan por supuestas "reivindicaciones"
económicas y laborales.No es mi deseo deternerme en la particularidad
de cada una de estas empresas, que sin duda las tienen,sino en los
elementos comunes de estas manifestaciones, pero prometemos que en una
próxima entrega caracterizaremos el conflicto empresa por empresa, y
sindicato por sindicato para que tengamos una radiografía mucho más
clara de este conflicto.
Si
bien es cierto que no podemos negar los pasivos económicos y laborales a
los cuales tiene derecho la clase obrera y trabajadora guayanesa y que
deben tener una respuesta lo más pronta y oportuna posible, y de los
sindicatos de dar la lucha por las reivindicaciones legítimas y válidas
de sus agremiados,me resulta inaceptable que se utilice como mecanismo
de presión para la consecución de esas reivindicaciones, el atentar
contra los derechos de personas que nada tienen que ver con este
conflicto,como lo es el cercenar el derecho al trabajo, a la educación
(ya que el cierre de los portones de CVG-Alcasa no permite tampoco el
acceso de los hijos e hijas de los trabajadores de esa planta a un
Preescolar que queda dentro de esas instalaciones) y del libre
tránsito.¿Hasta donde llegaremos con esta situación? ¿Quien le pondrá el
cascabel al gato?
Pero
si auscultamos el motivo del por que todo este conflicto en las
empresas básicas de Guayana, y fundamentalmente dentro del sector
aluminio, tiene que ver con algunos detalles que El Control Obrero ha
detectado, señalados por el camarada Dennys Sucre y que pasamos a
transcribir a continuación:
- Para defender el contrato con la Glencore y Noble de venta de aluminio a futuro firmado en la gestión de Rodolfo Sanz y Cesar Aguilar, respaldado por el actual Comité Ejecutivo de sintralcasa y los directores laborales Henrry Arias y Diego Castro.
- Intentar ocultar a través del show montado su responsabilidad directa en la crisis de Alcasa al discutir y firmar con Cesar Aguilar a puerta cerrada el 24-07-09 (VIERNES Y FERIADO) la definición de los proyectos para la terapia intensiva, obviando la necesidad de incluir la compra de materia prima con recursos del fondo chino-venezolano.
- Para oponerse abiertamente al trabajo en conjunto que CVG Alcasa viene realizando con CVG Venalum para la unificación de procesos y el plan de incorporación de celdas, esto en el marco de ir progresivamente en la constitución de la Corporación Socialista del Aluminio.
- Pretender seguir ocultando que en las mesas de trabajo en las que participan, impiden su consolidación y la toma de decisiones colectivas para controlarlas y seguir defendiendo intereses grupales e intereses de las transnacionales.
- Pretender ignorar que la actual administración que impulsa el Control Obrero, con todas las deficiencias de flujo de caja, agudizado por la crisis financiera que dejo la corrupta gestión anterior, ha venido cumpliendo el pago a tiempo de la nomina; de los 7 meses que lleva la actual gestión se ha cancelado 5 meses de cesta ticket quedando pendiente 2 meses versus 19 meses sin pago que dejo la gestión anterior. Todo esto sucedio bajo el silencio y la actitud complaciente de José Gil y el M21.
- NO PODER REALIZAR MÁS NEGOCIOS con los cupos de aluminio y con el dinero que el Ejecutivo aprueba para las inversiones en la empresa, ya que son las mesas de trabajo las que poco a poco han asumido la gestión con el apoyo de una presidencia defensora de la clase trabajadora.
Estas
acciones han generado que el redoble de la jornada en algunos turnos de
trabajo, para mantener el mínimo de las operaciones, ha generado un
sobre tiempo en 16 días de 5 mil horas, lo que sin duda impactará el
flujo de caja.
Esta
ocurriendo problemas en celdas de reducción por falta de mantenimiento
rutinario, incluso ya se han sacado celdas fuera de servicio, los
riesgos laborales se han incrementado por insalubridad por falta de
limpieza y del personal en áreas de descanso, estan ocurriendo retrasos
administrativos normales, como la procura de los procesos en Logística.
La
falta de despacho a los clientes está generando falta de pago y
retrasos en la compra de las materias primas necesarias para el proceso
productivo de estas empresas.
Solo
por colocar un ejemplo, en el área de laminación de CVG-Alcasa, hay un
severo atraso de 600 toneladas, y por esta falta del personal técnico
adecuado y necesario, se esta traduciendo en una pérdida de un millón
ochocientos mil dólares diarios (1.800.000) por no cumplir la demanda de
los clientes. (Continuará...).
jmartoranoster@gmail.com
(*) Militante
del Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV)
