Las leyes físicas siempre resultan congruentes con algunas situaciones cotidianas. Toda acción tiene una reacción de igual fuerza pero en dirección contraria.
Si la derecha ataca, la izquierda no debe solo esquivar el golpe, debe golpear. El famoso "Dakaso" fue un izquierdazo fulminante para la contrarrevolución. Pero más allá del golpe fulminante, debe haber una estrategia de defensa para ir "boxeando" al contrario.
Una vez hecha esta analogía figurativa debemos pasar al hecho factual. La revolución necesita una intrarevolución de tono técnico para derrotar la coyuntura y cimentar la nueva realidad económica. Para hacerlo efectivamente debe, sin demora, aplicar las siguientes medidas:
"Estas medidas son un conjunto de aplicaciones técnicas reservadas para la materia de "Estrategia Directiva" que se hace en el mundo de la "alta gerencia empresarial" desde la visión socialista, por supuesto".
- Una vez encontrados los puntos fuertes del adversario, debemos anularlos.
Tomando en cuenta la guerra económica actual, separemos o dividamos los frentes de ataque. El ataque a la moneda es su sustento, no el único, pero el primero y fundamental, para ello sacar del juego el "dólar paralelo" del mercado negro es fundamental. Hay que abrir legalmente una fuente donde se pueda comprar este dólar a mejores precios y que la ganancia implícita del cambio se quede en el país, y más exactamente, en el estado. O sea, legalizar este mercado, ya hemos dicho que representa solo el 5% de las necesidades de divisas del país, por lo que no representa una amenaza. Su precio debe comenzar en 100, y dejar que la demanda nacional elimine el dólar Cúcuta que sí está haciendo daño.
Debe hacerse dentro del sistema bancario del estado, puede ser el banco Industrial, y después, quizás a los 3 meses y depende de cómo se mueva en la realidad, y solo entonces, debemos abrirlo a otros bancos y casas de cambio nacionales. Si no se aplaca ese incendio en el tiempo requerido, debemos ampliarle el tiempo para que sea la banca estatal que lo siga manejando. Lo anterior solo dirá que los privados aun no están preparados para responsabilizarse sin especular.
Este sistema cambiario tiene que estar apoyado con un sistema informático similar a los de las bolsas de valores, en donde quede asentado "digitalmente" quien compra y quien vende y en donde, que institución lo hizo y que gerente lo aprobó. Este sistema tiene que arrojar BI (business inteligence) inteligencia de negocios. O sea, DATA.
Y debe estar sus servidores en la institución encargada de las divisas.
¿Por qué?
"Porque es como las "captahuellas", de nada vale que la coloques sino asociaste un software que arroje la DATA necesaria y con alertas tempranas para actuar en tiempo real. Muy buena intención, pero muy pobre gerencia. Hay que dar el salto técnico necesario. Que sepamos quien, donde y como en tiempo real".
- Una vez realizado los movimientos para anular los efectos del "dólar Cúcuta", pasamos a la interdicción de los problemas de importación, al mismo tiempo y de forma paralela:
CENCOEX debe ser un gran NODO del comercio exterior, todo lo que se importa y exporta debe hacerse a través de él. Debe tener oficina de operaciones en cada puerto internacional y aeropuerto. Y debe apoyarse igualmente en un sistema computacional informático que digitalice todo movimiento importador y exportador. El empresario que va a importar, le hace el pedido al CENCOEX y este lo procesa, lo importa y lo paga, el empresario nunca toca un dólar, ni decide donde pagar y a quien. CENCOEX lo hace. Para las empresas exportadoras del exterior, quien les está comprando es CENCOEX Venezuela, y el empresario solo lo recibe. El CENCOEX debe poseer una DATA de empresas a quien comprar y a qué precio, Tal como el estado cuando quiere comprar algo, solo decide la mejor opción. Así se evita que sea el empresario importador que solo pide las divisas, inventa sus precios y, de paso, decide a quien comprar. Anulando esto se elimina la posibilidad de "negociados" de precios, inflación de facturas y componendas "privadas". Ejemplo:
La empresa XXX, a través de su dueño, Don perico de los Palotes, quiere importar neveras, él las quiere de la marca LG, hace el pedido al CENCOEX y este ya tiene en su data quien vende en el exterior las neveras más baratas, de la marca y el modelo que el empresario quiere. El CENCOEX hace el pedido y el monto (en bolívares) lo paga el empresario al cambio del sistema que avala esa compra, digamos que el SICAD unificado a precio de 35 Bsf por dólar. De esa manera le eliminamos la discrecionalidad del empresario incluso de poner él el precio al que compraba y en donde lo compraba. El CENCOEX pudiese incluso recibir el pago dependiendo del convenio de pago de la empresa exportadora en el exterior, digamos que la empresa LG de Panamá le ofrece los productos con factura a 90 días al CENCOEX. La institución podría ofrecerle al empresario la misma oferta de pago.
La informatización con software de gestión al estilo SAP warehouse, pudiese servir a estos propósitos, para hacer más versátil al CENCOEX, donde, también, esté digitalizado toda compra, toda entrega, y toda revisión. Incluso ya saliendo con su precio justo de venta marcado.
Al empresario exportador le funcionaría igual, pero en sentido contrario. El empresario se acerca al CENCOEX y dice que tiene pactada la exportación de un producto XXX hacia España. El CENCOEX actúa y realiza lo pertinente para que el producto llegue a su destino. La diferencia es que el CENCOEX recibirá el pago en Euros, y no el empresario, y le paga al empresario en bolívares, al cambio por supuesto que se tenga según el rubro. De esta manera se evita que el empresario reciba divisas en cuentas en el exterior que nunca entran al país y le sirven para alimentar la especulación de la moneda, vendiendo las divisas que recibió por su exportación al mercado paralelo a precios especulativos. El estado recibirá, por primera vez en décadas las divisas que los exportadores nacionales producen. De esta manera se garantiza la entrada de divisas. Y por otro lado se evita el uso extensivo del dólar como divisa, ya que si la compra es en China, se puede hacer con Yuanes, y si es en Rusia, en Rublos, al igual que Europa en Euros. De esta manera cumplimos con una de las políticas del estado y diversificar el uso de las divisas para bajar la presión sobre el Dólar. Todo a través del CENCOEX y de forma profesionalmente informatizada, con supervisión y revisión diaria. Ya no habrá quien pida dólares para traer neveras y traiga otra cosa, a la vez tampoco quien diga que va a importar algo y no lo haga y se quede con las divisas para especular.
- Para el control de la distribución de los alimentos y productos de primera necesidad, se creará otro NODO de distribución en donde se concentre todos los alimentos y productos procesados en el país y todos los alimentos importados. Nuevamente la informatización nos dará la herramienta de control y procesamiento que necesitamos. El gran almacén del país. No es que sea solo uno, sino una empresa-institución que controle la distribución de alimentos del país.
De la misma manera que el CENCOEX, los abastos y supermercados hacen sus pedidos directamente al NODO y este distribuye. También distribuirá a la red pública de comercio de alimentos.
La transportación y manejo se controlará con un sistema de logística digital informatizada a través, nuevamente, de un software que nos permita saber toda la cadena en tiempo real. En donde camión que salga de la productora, saldrá ya con su guía física y digital, el NODO tendrá acceso al sistema para ver desde el que fabrica hasta el pequeño comerciante en donde se destinó. Cuando el camión llega a su destino, supongamos que un supermercado, el que recibe se introducirá al sistema con su contraseña y este verificará que la guía es de su supermercado y verificará que lo que dice la guía digital es la misma mercancía y producto que trae la guía física, y una vez revisada la mercadería firmar la física y dar por recibida la digital. De esta manera se garantiza que lo que sale de una fábrica o procesadora, o del NODO de distribución, llegará a su destino, en la cantidad y calidad que su guía dice que tiene.
Ninguna distribuidora podrá retener, acaparar o demorar la entrega porque el NODO ya sabe que tiene, desde cuándo y cuando debe entregar y a quien. El control de inventarios en tiempo real vía software es el NODO, un NODO virtual, además del físico. Un ejemplo de este software es el que maneja la distribución de gasolina y demás derivados en PDVSA, el cual sabe que sale, por donde sale, quien supervisa y quien autorizó, y a donde va y cuanto cuesta.
- Debe darse con carácter de urgencia la construcción del departamento informático que realice todas las necesidades informáticas y de software que necesite el proceso de "reacomodo cuantitativo" en lo económico y de esta manera tener las bases para el "control" técnico operativo de cualquier plan, misión, incluso ministerio.
Lenin dijo una vez, "¡Todo el poder para los soviets!", y después un poco más adelante, dándose cuenta que no podía hacer la revolución productiva sin la industrial, acuñó el término: "¡todo el poder para los soviets, mas electricidad!". Esto resume un poco mi intención de resaltar que con tan solo las herramientas informáticas precisas se eliminan muchísimos obstáculos operativos, eso sí, dándole todo el control al estado. Una acción, pero acompañada de un método de control. Una decisión política-económica, pero a la vez con las herramientas para realizarlas eficazmente.
Y por último, pero también al mismo tiempo y en paralelo, el arranque de una expansión de la producción alimentaria nacional por parte del estado. El objetivo es, poco a poco, ir sustituyendo a la producción privada, ya que al producir y distribuir eficientemente y a precio justo, les haría una competencia donde el resultado final probable es la prevalecencia del estado sobre el privado y así cambiar la realidad productiva nacional.
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