Ver textos anteriores:

Ironías (I): http://www.aporrea.org/actualidad/a190323.html

Ironías (II): http://www.aporrea.org/actualidad/a190482.html

He tomado la decisión, después de escribir y revisar, una y otra vez, cerca de 100 páginas de esta tercera parte sobre las “Ironías de Giordani”, presentarla por partes, como lo había pensado antes, según un índice provisional que a continuación presentamos. Los lectores podrán, si así lo desean, ir compilando los textos que publicaremos, en díassucesivos, para tener una visión más completa y de conjunto.

¡Por ahora! como dijera nuestro recordado comandante, va solamente un pedacito del texto que, tal vez, se convierta en un libro que, en principio podría llevar el título de: “Las ironías de Giordani” y un subtítulo que podríamos subtitularlo: “Una crítica endógena a la planificación en Venezuela más allá de la IV República”.

CONTENIDO DEL TEXTO LAS IRONIASDE GIORDANI:

1.- Resumen preliminar

2.- A manera de introducción

3.- El impacto de los “actos de habla” de Giordani

4.- La anarquía de la planificación  en Venezuela

5.- Algunos piensan que Giordani es un farsante y un pirata,mientras otros piensan que era la mano izquierda de Chávez

6.- Giordani no es un “traidor” pero ha sido un desleal

7.- Si Giordani vuelve por sus fueros, habría que pedirle que devuelva la condecoración del 4F que recibió inmerecidamente

8.- ¿Cómo se relacionan Chávez, Matus y Giordani?

9.- Mis encuentros con Giordani y sus ironías permanentes

10.- Mi primer encuentro con Giordani: dos condiciones al Ministro para aceptar la Presidencia de CORPOANDES

11.- Primera condición para aceptar la Presidencia de   CORPOANDES: Limar asperezas con Ronald Blanco La Cruz

12.- No fui a buscar cargos, sino que colaboré para que se eligieran a los mejores para GOBERNAR con Chávez, y no lo logramos. Lo que debe hacer Maduro: Gobernar con los mejores

13.- Maduro para gobernar con los mejores, debe responder:

¿Cómo seleccionar a su equipo de gobierno según su formacióntecno-política y espiritual? Este es uno de sus más importantes retos

14.- Antes que asumir CORPOANDES, me hubiera gustado

dirigir el Instituto Venezolano de Planificación (IVEPLAN)

15.- Segunda condición para decidir aceptar CORPOANDES: Ayudarnos a crear e impulsar la Escuela Latinoamericana de Ciencias y Técnicas de Gobierno (ESCOLAG)

16.- Giordani tuvo en sus manos el crear e impulsar la ESCOLAG y no lo hizo: ¿Por qué?

17.- A pesar de mis derrotas y frustraciones, he mantenido mi lealtad y perseverancia. Opté por callar y orar en silencio

18.- Segundo encuentro con Giordani: Asamblea Nacional

19.- Tercer encuentro con Giordani: Parque Central

20.- Giordani, el movimiento Garibaldi y el grupo Areópago

21.- Carlos Matus nos advirtió de la incapacidad de Giordani

22.- Nuestra opción fue callar y hacer silencio del bueno, tanto, que ahora nos cuesta decir nuestras propias verdades

23.- Carlos Matus tenía toda la razón sobre Jorge Giordani

24.- Nuestra principal crítica a Giordani: Usted es corresponsable

 – por error u omisión – de la crisis económica, política y social que vive Venezuela y no lo quiere reconocer: ¿Por qué?

25.- Carlos Matus y Giordani se conocieron en los años 70, en el CENDES-UCV, cuando el primero venía de ser Ministro de Allendey el segundo ni soñaba con ser Ministro de Chávez

26.- No soy  Giordaniano: ¡Soy Matusiano! Y a mucha honra

27.- Rafael Ramírez, no se atrevió a incomodar a Giordani, y prefirió darme permiso para trabajar en la ULAC y luego en la UBV, lo cual agradecemos, hasta que llegó Yadira Córdoba de Rectora y ¡san se acabó!: Esta es otra “anti-oficial” que en cualquier momento nos sorprenderá

28.- Al César lo que es del César: Giordani ha hecho importantes aportes y hay que reconocérselos ¿Quién dijo miedo?

29.- Casi siempre la intuición me ha dado la razón

30.- Chávez y Maduro no son los únicos responsables de nuestros males: ¿Para qué están, entonces, los equipos de  gobierno?

31.- Me ha tocado defender a Giordani y lo volveré a hacer si es necesario, enfrentándolo con pasión si persiste en su error

32.- No busquemos afuera lo que tiene explicación adentro. Ser honesto no es suficiente: también es necesario ser competente

33.- Hagamos las críticas oportunamente

34.- Practiquemos y modelemos con el ejemplo cotidiano

35.- Finalmente, debemos concluir que:

ANEXOS

Anexo 1: Algunas propuestas para el Presidente Maduro

Anexo 2: Algunas otras interrogantes por responder

Anexo 3: Algunas consecuencias de los “actos de habla” de Giordani

Anexo 4: Varios

1. Resumen preliminar:

Dada la extensión y los aspectos delicados que serán desarrollados en este texto y antes de fundamentar estas ideas, reflexiones, anécdotas, hipótesis y conclusiones, que se entremezclan, las resumiré en tres puntos centrales:

1. Carlos Matus Romo, desarrolló la “Teoría del Juego Social”, y un novedoso enfoque de Planificación, la “Planificación Estratégica Situacional” o “Planificación Pública”, de una potencialidad y una superioridad mucho mayor que las teorías y métodos utilizados por el Ministro de Planificación y Desarrollo de Venezuela, Jorge Giordani, durante el largo período de trece años que le correspondió la responsabilidad de dirigir este Ministerio y desde mucho antes, cuando estuvo en el CENDES… Teorías y Métodos que si se hubieran utilizado y puesto en práctica, con toda seguridad, conociendo la fuerza, el entusiasmo y el liderazgo de Chávez, tendríamos hoy resultados de mucho más impacto en lo político, económico, jurídico, ambiental, militar, científico-tecnológico y social... No tenemos dudas: Hubiéramos podido alcanzar muchísimos mejores resultados en la gestión pública en Venezuela y en otros países aliados, que los que, sin lugar a dudas, hemos logrado.

En la práctica, hemos utilizado teorías y métodos de planificación y gestión muy atrasadas, ineficientes o inadecuadas, a la compleja realidad que hemos vivido. Giordani, como Ministro de Planificación y Desarrollo, tiene una elevada responsabilidad en este asunto, y lo podemos demostrar.

2. Carlos Matus Romo, propuso la creación de la Escuela Latinoamericana de Ciencias y Técnicas de Gobierno (ESCOLAG) para la formación, a partir de su Teoría y su Método de Planificación, de los actuales y futuros gobernantes. Esta propuesta pudo haber contado con el apoyo decidido del Ministro Jorge Giordani quién, probablemente y por razones personales o de “conflictos cognitivos”, envidias, celos profesionales o qué sé yo, con el Dr. Carlos Matus, o quién sabe si con alguno de sus discípulos, entre los que me encuentro, no se decidió a impulsarla y – en lugar de ello – eliminó el Instituto Venezolano de Planificación (IVEPLAN), que contó – en sus inicios – con la asesoría  de Matus, creando la Escuela Venezolana de Planificación (EVP) con una debilidad teórica, metodológica y operativa, que no termina de dar resultados contundentes. Basta hacer una evaluación de los pobres resultados de la EVP y del bajo impacto de sus programas de formación. Ver: http://www.fevp.gob.ve/

Perdimos la gran oportunidad de crear a través del Ministerio de Planificación y Desarrollo (MPD) a la ESCOLAG, incluso, de involucrar instituciones universitarias como la UBV, UNEFA y otras como LUZ, ULA, UNET, UNELLEZ, UCV, UDO, ULAC… más organismos internacionales como el CLAD, UNESCO, y numerosas escuelas de gobierno que existen en el mundo, para contribuir a la formación técnica, política y espiritual de los gobernantes, entre ellos del propio Chávez,  y aunque parezca paradójico, del mismísimo Jorge Giordani, que poco sabe de modernos métodos y técnicas de Planificación Pública, aunque usted no lo crea estimado lector… ¿Todavía estamos a tiempo?

3. Hugo Chávez Frías se alimentó de los rudimentos más elementales e incipientes de la “Planificación de Situaciones” propuesta por Matus, que luego evolucionó hacia la “Teoría del Juego Social” y el “Método PES”. Chávez se nutrió e hizo uso de algunas de las ideas iniciales contenidas en los primeros libros de Matus y así lo reconoció públicamente, muchas veces. Incluso, a pesar de conocer solamente los aspectos elementales de la teoría y poco de la metodología, sugirió, recomendó e hizo llamados públicos, en varias oportunidades, en Aló Presidente, la Asamblea Nacional y en el Consejo de Ministros, para que sus Ministros, los Gobernadores y Alcaldes, se leyeran, estudiaran y aplicaran los conceptos e ideas contenidos en los libros de Carlos Matus. Basta colocar en algún buscador en internet: “Chávez y Carlos Matus” para que usted lo verifique.

Ver el artículo publicado en Aporrea, en el que Chávez habla de Carlos Matus: http://www.aporrea.org/ideologia/a165622.html

¿Por qué Giordani, quien tuvo conocimiento de esto, no respetó las órdenes e instrucciones del Presidente Chávez y garantizo la publicación de los libros de Matus a los que pocos de ustedes, apreciados lectores, no han tenido acceso? ¿Es que acaso Giordani está acostumbrado a hacer lo que le venga en gana y acata pero no cumple las órdenes que recibe? ¿Será por eso que irrespetó la memoria y las instrucciones dadas el 08/12/2012, por el Presidente Chávez y, no contento con eso, irrespetó la majestad presidencial y la amistad que tenía con el Presidente Nicolás Maduro e, inclusive, con muchos de sus camaradas y compañeros de gobierno?

Sin dudas, uno de los principales logros que se le reconocerán al Presidente Maduro, es el haberse decidido sacar a Giordani y a otros que ya han salido o están por salir del gobierno, pues le han hecho mucho daño al país. La ineficiencia y la incapacidad de los funcionarios públicos, ya lo hemos dicho antes, es también una expresión de la corrupción que campea en Venezuela, mucho mayor – a veces­– que la tradicional…

¿Cuántos recursos se dilapidan en el país por ineficiencia e incapacidad gubernamental? ¿Cuántos recursos se han perdido por erradas políticas cambiarias que han desangrado al país? Seguramente muchos. Estamos obligados, cuanto antes, a elevar la capacidad de gobierno de nuestros gobernantes, antes de que la naturaleza, los extraterrestres, alguna lluvia de meteoritos, los ángeles del cielo o las profecías del rabino YitzackKaduri después de la muerte de Ariel Sharon, se encarguen de ponernos en cintura.

Ya no es posible callar ni esperar más: ¡Ahora o nunca!

Porque como nos lo dijera Carlos Matus, en la década de los 80:

“En América Latina, necesitamos con extrema urgencia elevar la capacidad personal e institucional de quienes acceden al gobierno, pues, lamentablemente, éstos no están preparados para gobernar…Los problemas del futuro requerirán equipos de gobierno excepcionales para enfrentarlo, o la democracia será imposible.Podemos perderla por desilusión sobre sus bondades o desesperación por transformarla…Se hace importante seleccionar, formar y actualizar acertada y aceleradamente a los miembros del equipo de gobierno, so pena de ser víctima ciega de Ministros o asesores tecnocráticos, la mayoría de las veces deformados por ciencias parciales, en muchos casos superadas, que éstos aplican, desconectados de los intereses y necesidades políticas”.